Bæredygtig Pop Up
Bæredygtig Pop Up – Strategiudvikling for ny bæredygtig og aktivitetsbåren pop up-formidling tæt på borgerne
Museum Vestsjælland og Middelfart Museum starter nyt projekt i 2023-2025 om Bæredygtig Pop Up i samarbejde med Slots- og Kulturstyrelsen
Projektets baggrund
Museum Vestsjælland leder det nye projekt Bæredygtig Pop Up. Vi ser et behov for, og potentiale i, at være til stede i ”pop up”-formidling lokalt og uden for museernes fysiske rammer. I projektet vil vi nytænke formidlingsmaterialer i en ”upcycling” og udvikle metoder og strategi for at bringe genanvendt og ny formidling i spil lokalt og sammen med borgerne. Projektet skal munde ud i konkrete aktiviteter i Nykøbing Sjælland og Middelfart. Samtidigt udvikles udkast til strategiplan, der skal komme den samlede museumssektor til gode.
Projektet omfatter perioden 2023-2025.
Bæredygtig Pop Up
Projektet handler især om at sikre bæredygtighed i den måde, vi formidler og udstiller på. Dette skal sikres ved en integreret tilgang til følgende fire bæredygtighedsparametre:
1. Kulturel bæredygtighed: Vi søger at inkludere forskellige stemmer for at betone kulturel mangfoldighed.
2. Social bæredygtighed: Vi søger at styrke lokale fællesskaber.
3. Miljømæssig bæredygtighed: Vi tilstræber et lavt klimaaftryk i prioriteringen af genanvendelse af f.eks. udstillingsmaterialer.
4. Økonomisk bæredygtighed: Vi vil udvikle strategi med forretningsmodeller, der sikrer en god balance mellem mål og ressourcer svarende de fire bæredygtighedskriterier.
Kontakt
Jonas Abkjær Andersen, projektleder
jaa@vestmuseum.dk
+45 2559 3851
Samarbejdspartnere
- Museum Vestsjælland
- Middelfart Museum
- Odsherred Teater (ekstern partner)
- Middelfart Kommune (ekstern partner)
- Nationalpark Skjoldungernes Land (advisory)
- Øhavsmuseet (advisory)
Hvad er det nye i projektet Bæredygtig Pop Up?
Det nye i projektet Bæredygtig Pop Up er kombinationen af pop up-konceptets fokus på det tilgængelige, det uformelle og det legende med de fire bæredygtighedsperspektiver: social, kulturel, økonomisk og miljømæssig bæredygtighed.
Projektet eksperimenterede med, hvordan disse perspektiver kan integreres i midlertidige og fleksible formidlingsformater for at nå nye målgrupper og skabe bæredygtige og engagerende aktiviteter inden formuseumsformidling.
Et af de væsentlige interne resultater blev en øget bevidsthed i museumsorganisationerne for potentialet i at tænke bæredygtighed ind i alle faser af planlægningen, udførelsen og evalueringen af formidlingsinitiativer.
Et af de væsentlige eksterne resultater blev, at museumsorganisationerne kan tiltrække nye brugere, og hidtidige ikke-brugere, igennem formidlingsinitiativer der tiltaler både spontane, ny-opståede, fællesskaber og allerede eksisterende fællesskaber.
Dette uddybes i det nedenstående:
Aktiviteter og metoder i Bæredygtig Pop Up
Projektet Bæredygtig Pop Up afprøvede metoder til at formidle museernes historier uden for de traditionelle museumsrammer.
Museum Vestsjælland udviklede konceptet “De 11 Porte”, som engagerede brugerne gennem quiz og interaktion med genstande i byrummet.
Middelfart Museum gennemførte aktiviteter som “Genstandsbanko” og “Erindringskuffert”, der blev tilpasset lokale forsamlingshuse og kulturhuse.
Alle aktiviteter anvendte genbrugte materialer for at reducere ressourceforbruget.
Formidlingen blev rettet mod både spontane møder i byrummet og etablerede fællesskaber som foreninger og kulturinstitutioner. Målet var at skabe let tilgængelige og fleksible formidlingskoncepter.
Udvikling og udførelse af de bæredygtige pop-up-aktiviteter:
For aktiviteterne i Nykøbing Sjælland og Ringsted (Museum Vestsjælland) stod facilitator Jeanette Rask Bertelsen.
For aktiviteterne omkring Middelfart (Middelfart Museum) stod facilitator Louise Nygård Jepsen.
Succeser
Projektet skabte nye måder at formidle museernes historier uden for museumshusene.
Aktiviteterne tiltrak et bredt publikum og blev positivt modtaget. Genanvendelse af materialer gjorde konceptet økonomisk og miljømæssigt bæredygtigt.
Middelfart Museum opbyggede stærke relationer til lokale kulturhuse og forsamlingshuse, hvilket styrkede lokale fællesskaber.
Museum Vestsjælland demonstrerede fleksible formidlingsformater der nemt kan tilpasses forskellige kontekster og målgrupper.
Projektet viste, at pop-up-formidling kan være en effektiv måde at nå nye brugere og fremme lokal relevans.
Forbedrings-muligheder
Projektet viste, at korte tidsrammer gjorde det udfordrende at etablere varige samarbejder med lokale aktører, især aktører af frivillig karakter.
Flere partnere efterspurgte længere tid til planlægning og bedre forventningsafstemning.
Synligheden af de miljømæssige bæredygtighedstiltag var lav blandt brugerne og museerne kan tydeligere kommunikere den miljømæssige bæredygtighed.
Forankringen af aktiviteterne i de lokale fællesskaber var begrænset for nogle af initiativerne, og fremtidige projekter bør fokusere på stærkere relationer og længerevarende partnerskaber.
Fremadrettede perspektiver for strategiudvikling
Erfaringerne fra Bæredygtig Pop Up kan bruges af museer til at udvikle strategier, der integrerer bæredygtighed i alle aspekter af formidlingen.
Strategier bør fokusere på
- Langsigtede samarbejder med lokale aktører for at sikre forankring og relevans.
- Stort fokus på genanvendelse af materialer i alle led af udstillings- og formidlingstiltag.
- Fleksible koncepter som kan indgå som faste eller nye elementer for at reducere ressourcetræk.
- At udvikle programmer, der understøtter sociale og kulturelle fællesskaber.
- Arbejde med konkrete mål for alle fire bæredygtighedsperspektiver.
- Indarbejde metoder til evaluering og justering.
Resultater og erfaringer i Bæredygtig Pop Up
Projektet Bæredygtig Pop Up viste, at aktivitetsbaseret formidling uden for museumshusene kan skabe større tilgængelighed og engagement for nye og kendte brugere.
Aktiviteterne blev generelt positivt modtaget af deltagere, som oplevede dem som nærværende og relevante.
Brugerne følte sig inkluderet og involveret, særligt i aktiviteter med lokalhistorisk fokus.
Social bæredygtighed blev styrket gennem samarbejder med lokale forsamlingshuse og kulturhuse, som gav mulighed for at opbygge relationer og understøtte fællesskaber. Museum Vestsjællands aktiviteter skabte spontane fællesskaber, mens Middelfart Museums aktiviteter havde større varig effekt i de lokalsamfund, de samarbejdede med.
Kulturel bæredygtighed blev understøttet ved at inddrage lokalhistoriske elementer, som gjorde formidlingen relevant for både børn og voksne. Koncepterne blev tilpasset lokale behov og kontekster.
Økonomisk bæredygtighed blev sikret ved i størst muligt omfang at bruge genanvendte materialer. Dette reducerede omkostningerne og gjorde aktiviteterne nemme at gentage. Dette gav mulighed for at skabe økonomisk forsvarlige løsninger.
Miljømæssig bæredygtighed blev på samme måde opnået gennem genbrug af materialer, hvilket reducerede behovet for nyindkøb. Dog var brugernes bevidsthed om de miljømæssige tiltag begrænset, hvilket kræver tydeligere kommunikation fremadrettet.
Overførbarhed til museumssektoren generelt
Projektet Bæredygtig Pop Up har udviklet metoder og koncepter, der kan tilpasses og anvendes af andre museer i Danmark.
Brug af genanvendte materialer og fleksible formidlingsformater reducerer omkostninger og gør aktiviteterne lettere at gentage i nye kontekster.
Tilgangen kan bruges til at nå målgrupper uden for museernes huse.
Erfaringer med lokale samarbejder viser, at partnerskaber med kulturhuse, foreninger og kommuner styrker forankring og når bredere målgrupper.
For at sikre succes bør andre museer afsætte tilstrækkelig tid til planlægning og forventningsafstemning især i samarbejdet med eksterne frivillige organisationer og fællesskaber.
Modellerne er særligt relevantefor museer, der ønsker at kombinere bæredygtighed med lokal relevans.
Bæredygtig Pop Up har modtaget støtte fra Slots- og Kulturstyrelsen.
